Jossi Avidor, Heilpraktiker für Psychotherapie und Coach, 0211-97 22 606, Javidor@googlemail.com
Praxisgemeinschaft Help-Therapiezentrum Lohman, Helmholtzstrasse 28, 40215 Düsseldorf,
0211-56 60 46 21
Es kann unzählige Gründe dafür geben, warum ein Unternehmen in Situationen gerät,
in denen externe Hilfe notwendig ist. Die Erkenntnis, oder besser das Eingeständnis,
einer Krisensituation kommt dabei leider häufig erst spät.
Meist haben sich problematische Prozesse und zwischenmenschliche Probleme verfestigt
und eine Lösung der Konflikte ist aus eigener Kraft nur sehr schwer, manchmal unmöglich
zu leisten.
Wer Unternehmer ist, weiß um die Vielschichtigkeit und Komplexität der sozialen und
ökonomischen Verflechtungen in der Struktur einer jeden Firma. Der Blick eines unabhängigen,
erfahrenen und in seiner Integrität unstrittigen Coaches, kann und sollte helfen,
Störungen in Abläufen und die Ursachen für wirtschaftlich relevante soziale Spannungen
im Betrieb zu erkennen und durch den Einsatz moderner Coaching-Methoden die Basis
für sinnvolles ökonomisches Handeln wieder herzustellen.
Denken Sie über die Hilfe eines kompetenten Coaches nach, wenn:
- Sie sich als Unternehmer überfordert fühlen
- Gruppendynamische Konflikte im Unternehmen die Produktivität hemmen
- Wenn Führungspersonen im Unternehmen Probleme bei der Kommunikation/Durchsetzung
haben
Förderung der Produktivität sowie Stärkung des Teamspirits durch Teambuilding und
Supervision.
Nicht nur in Zeiten schwerer Finanzkrisen ist es wichtig, ein Team zu stärken und
motivierter in den Kampf um Kunden, Profit und Erfolg zu ziehen.
Ich biete Ihnen Teamcoachings zu diesen Themen an:
- Übernahme eines neues Teams
- Verbesserung der Kommunikation in bestehenden Teams
- Teammotivation für neue Ziele
- Konfliktlösung
- Stärkung des Wir-Gefühls
- Verbundenheit mit dem Unternehmen, seiner Kultur und Ziele
- Belebung der Teamdynamik
- Heraushebung von Eigenschaften und ihre Wichtigkeit für das Team
- Förderung der Kommunikationfähigkeiten
- Steigerung des Einfühlungsvermögen
- Steigerung von Kreativität
- Bewältigung von Stresssituationen
- Teambuilding Events
Ich helfe Ihnen, Ihr Team zu stärken!
Hilfe durch Supervision:
Supervision begleitet Einzelne, Teams, Gruppen und Organisationen bei der Reflektion
und Verbesserung ihres beruflichen oder ehrenamtlichen Handelns. Fokus ist je nach
Zielvereinbarung die Arbeitspraxis, die Rollen- und Beziehungsdynamik zwischen Supervisand
und Klient, die Zusammenarbeit im Team bzw. in der Organisation des Supervisanden
usw.
Mit Hilfe der Supervision entwickeln sich neue Wahlmöglichkeiten und Perspektiven.
Supervision vermag Verzettelungen und Blockaden zu lösen und führt somit zu Entlastung
und größerer Leistungsfähigkeit.
Supervision verbessert die Kommunikation im beruflichen Alltag und verschafft einen
klaren Blick auf die notwendige Unterscheidung von Sachebene und Beziehungsebene.
Die Einzelsupervision unterstützt Sie:
- in Ihrer beruflichen Weiterentwicklung
- in der Rollenfindung bei der Übernahme neuer Aufgaben und Funktionen
- wenn Sie mehr Zufriedenheit und Freude im Beruf suchen oder ganz einfach mit dem
beruflichen Alltag leichter umgehen möchten
- in der Bearbeitung und Lösung von Konflikten mit Kollegen/innen und Mitarbeitern/innen
- bei der Verarbeitung von belastenden Erfahrungen aus Ihrem Arbeitszusammenhang
- Entscheidungssicherheit in wichtigen Fragen zu finden
- wenn Sie etwas Neues beginnen wollen, aber noch nicht genau wissen wie
- bei hohem Druck, Selbstüberforderung, Vertrauensverlust und Angst vor dem Scheitern,
chronischer Überbelastung
- Krisen zu verstehen, Schwarz-Weiß-Denken aufzulösen, Möglichkeiten durchzuspielen
Teamsupervision unterstützt und begleitet Sie:
- dabei, die gemeinsame berufliche Aufgabe in den Blick zu nehmen
- in der Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit
- beim Verstehen und Lösen von Verwicklungen und Konflikten im Team
- bei der Schaffung tragfähiger Formen der Aufgabenerledigung
- bei der Klärung von Verantwortungsbereichen
- bei der Verständigung auf gemeinsame Ziele und Arbeitsansätze
- bei der Konzeptentwicklung
- bei dem Aufbau oder der Neuorganisation von Organisations- und Ablaufstrukturen
- in der Rollenklärung und Gestaltung von Arbeitsbeziehungen
- bei der Entwicklung eines positiven Arbeitsklimas und einer angemessenen "Streitkultur"